Tvorba a dopĺňanie katalógov pracovných činnosti pri výkone práce vo verejnom záujme

Vydáno: 23 minút čítania
Tvorba a dopĺňanie katalógov pracovných činnosti pri výkone práce vo verejnom záujme
Nariadenie vlády SR č. 341/2004 Z.z., ktorým sa ustanovujú katalógy pracovných činností pri výkone práce vo verejnom záujme a o ich zmenách a dopĺňaní v z. n. p. (ďalej len „nariadenie vlády "), ktoré je vydané na základe § 28 ods. 3 zákona č. 553/2003 Z.z. o odmeňovaní niektorých zamestnancov pri výkone práce vo verejnom záujme a o zmene a doplnení niektorých zákonov v z. n. p. (ďalej len „zákon o odmeňovaní") v Prílohe č. 1 ustanovuje katalóg pracovných činnosti s prevahou duševnej práce pri výkone práce vo verejnom záujme a v Prílohe č. 2 katalóg pracovných činností remeselných, manuálnych alebo manipulačných s prevahou fyzickej práce pri výkone práce vo verejnom záujme (ďalej len „katalógy"). Katalógy sú vytvorené na základe analytického bodového hodnotenia pracovných činností vykonávaných vo verejnom záujme.
TVORBA KATALÓGOV NA ZÁKLADE HODNOTENIA PRÁCE
Hodnotením práce sa vytvára hierarchia pracovných činností podľa náročnosti prác. Nie je možné stotožňovať hodnotenie práce s hodnotením výkonu zamestnanca a zároveň hodnotením práce nahrádzať hodnotenie výkonu zamestnanca. Hodnotením práce sa určí všeobecná hodnota práce, bez zohľadnenia jej vykonávateľa. Hodnotením výkonu zamestnanca sa zabezpečí jeho odmeňovanie podľa kvality a množstva práce. Tak hodnotenie práce, ako aj hodnotenie výkonu zamestnanca, má zásadný význam pre spravodlivé a diferencované odmeňovanie. Z toho dôvodu názor, že hodnotenie práce a vytváranie katalógov pracovných činností (prác) vedie k „rigidite" v odmeňovaní a znamená zachovanie negatívnych, zastaraných pozostatkov v odmeňovaní, nie je odôvodnený.
Hodnotenie práce predstavuje
..... systematický proces určovania relatívnej ceny práce, ktorého účelom je najmä:
poskytovať racionálnu základňu pre vytvorenie a uplatňovanie spravodlivého a objektívneho odmeňovania,
napomáhať k vytváraniu relácií medzi existujúcimi prácami,
umožniť prijímať dôsledné a logické rozhodnutia o mzdových tarifách a tarifných stupňoch,
určiť, nakoľko je hodnota práce navzájom porovnateľná, aby bolo možné zabezpečiť, že za práce rovnakej hodnoty bude vyplatená rovnaká odmena." (Zdroj: Armstrong, M.: Personální management, Grada Publishing, 1999, str. 609).
Hodnotenie práce umožňuje vytvoriť rámec na spravodlivejšie odmeňovanie, nahradiť chaos poriadkom a subjektívne rozhodovanie v oblasti odmeňovania priblížiť „racionálnemu" rozhodovaniu. Hodnotením práce sa kvantitatívne vyjadrujú kvalitatívne rozdiely práce, a tým sa tvorí základ pre diferencované odmeňovanie (pre zaraďovanie zamestnancov do platových tried podľa náročnosti vykonávaných prác).
METÓDY HODNOTENIA PRÁCE
Vo všeobecnosti sa pri hodnotení práce uplatňuje analytické hodnotenie alebo sumárne (neanalytické) hodnotenie práce. Existujú aj ďalšie prístupy na hodnotenie práce, ako napr. hodnotenie založené na zručnosti a schopnosti (kompetencii), tržné oceňovanie práce a celý rad ďalších prístupov, ktoré uplatňujú rôzne poradenské firmy v tejto oblasti (tzv. „súkromné" metódy), ktoré vo väčšine prípadov ale vychádzajú z analytického hodnotenia práce.
Pri